O guia completo de retenção de talentos
Todo bom gestor sabe que a retenção de talentos é um ponto decisivo no desenvolvimento de qualquer empresa.
Além de evitar custos desnecessários com a rotatividade e treinamentos dos substitutos, possibilita reter uma equipe de alto desempenho, estável e produtiva, que se interessa em evoluir junto ao empregador, produzindo resultados que levam a organização a novos e mais altos patamares.
Neste texto veremos o que é a retenção de talentos, seus benefícios e dicas de implementações práticas para que a sua empresa possa ser bem sucedida em preservar os melhores profissionais.
O que é retenção de talentos?
O conceito de retenção de talentos é basicamente criar um conjunto de ações que engaje seus colaboradores e impeça que os bons deixem a empresa.
O mercado de trabalho atual é extremamente complexo e competitivo. Empresas que não apresentam diferenciais e ações pontuais para reter talentos tendem a contratar profissionais comuns e perder os excepcionais.
Entenda que perder alguns funcionários é normal. No entanto, é importante que a empresa não esteja “empurrando” seus bons profissionais para a saída. Estamos falando de estratégias que buscam oferecer benefícios corporativos, valorizar e reconhecer as habilidades dos colaboradores, evitando assim, perdas por motivos que podem estar dentro do controle da organização.
Se você está se perguntando se vale a pena dispor de tanta energia para reter talentos, confira os benefícios dessas ações para a empresa:
- Maior engajamento dos colaboradores
- Redução de custos trabalhistas e economia em novos processos seletivos
- Atração de novos talentos
- Impacto positivo na imagem da empresa no mercado
- Aumento do nível de colaboração entre os colegas
- Continuidade a processos de qualidade
- Construção de um time mais sólido e forte
- Retenção do conhecimento e expertise dos colaboradores
- Construção de um ambiente de trabalho harmônico e agradável
Estratégias para retenção de talentos na sua empresa
Para chegar aos resultados listados acima é fundamental que a organização desenvolva ações e políticas institucionais que agreguem valor e conquistem seus funcionários.
Abaixo, listamos 10 dicas de implementações práticas para que os melhores talentos permaneçam na sua empresa.
- Atraía e selecione as pessoas certas
A retenção de talentos está diretamente relacionada à efetividade das contratações. Afinal, um funcionário terá mais probabilidade de sair se não tiver um perfil compatível com o da empresa.
Por isso, investigue como funciona o seu método atual de contratação, levante reflexões e identifique pontos de melhoria. Além das capacidades e experiência profissional, sua empresa avalia se os candidatos possuem o valor e o perfil certo para o seu negócio? E o histórico de trabalho? O candidato costuma permanecer por um bom tempo nas empresas ou teve sete empregos nos últimos quatro anos?
Ações como essas serão determinantes para que os colaboradores admitidos tenham maior chance de permanência.
Além disso, é importante ter uma vaga bem definida, com descrição completa e detalhada que pontue, além das habilidades e competências técnicas, quais os pontos essenciais que os candidatos devem ter para que sejam alinhados com a cultura e os valores da empresa.
- Crie um plano de carreira
De nada adianta captar os melhores talentos, se sua empresa não tiver um bom planejamento de carreira. Bons profissionais não gostam de se sentir estagnados, por isso estão sempre em busca de desenvolvimento e desafios profissionais.
Estabeleça um plano de carreira claro e desafiador, e defina metas de performance para que seus colaboradores tenham uma visão de futuro. Assim, eles saberão até aonde poderão chegar e como deverão fazer para alcançar seus objetivos.
Essa estŕatégia certamente será muito benéfica tanto para os colaboradores, quanto para a sua empresa.
- Possibilite contratações internas
A contração interna como política organizacional pode estabelecer vínculos entre a empresa e os colaboradores, o que aproxima cada vez mais os valores e missão de ambos, e dessa forma, os profissionais adotaram como meta pessoal as metas da empresa.
Além disso, o ambiente fomenta o aprendizado e desenvolvimento das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para o futuro da organização.
Experimente alinhar o plano de carreira ao recrutamento interno, certamente o nível de retenção de talentos na sua empresa será muito maior.
- Invista no ambiente de trabalho
Um ambiente de trabalho positivo, estimulante, respeitoso e amigável é um princípio básico para uma empresa que quer atrair e reter talentos.
Para melhorar o ambiente de trabalho da sua empresa, experimente desenvolver programas que incentivem a interação entre as equipes (como happy hours, grupos de esportes, doações de sangue, comemorações de aniversário), identifique e elimine práticas tóxicas, valorizando e incentivando o diálogo entre os colaboradores.
Além disso, é importante identificar as variantes dos comportamentos de cada colaborador, ter empatia para compreender o ser humano, e principalmente como e com que qualidade as pessoas se relacionam e percebem a empresa.
5. Estabeleça jornadas de trabalho flexíveis
Os novos modelos de trabalho, como o trabalho remoto (home office/anywhere office) e híbrido (trabalho remoto e presencial) têm sido grandes atrativos de contratação e retenção de talentos.
Muitos trabalhadores valorizam a qualidade de vida e optam por trabalhos que concentram tal flexibilidade, mesmo que o salário seja inferior ao de outra empresa que possui um jornada mais rígida.
Além disso, os novos modelos geram diversos e incontestáveis benefícios para as empresas.
Dica extra: confira o nosso Manual de sobrevivência da gestão remota, um guia definitivo para empresas superarem os desafios e render bons resultados e produtividade.
6. Invista em iniciativas de treinamento e desenvolvimento
A nova geração de profissionais valoriza empresas que oferecem oportunidades de treinamento e desenvolvimento profissional.
Promova workshops, talks frequentes, grupos de estudo, mentorias, além de investir em aulas e outros cursos que possam ser de interesse dos colaboradores, tanto em âmbito geral ou específico, sendo bem focado nas habilidades que determinado talento necessita desenvolver.
Essas iniciativas serão um grande diferencial para que você consiga apresentar ao colaborador que a sua empresa proporciona oportunidades de crescimento, seja ele profissional ou pessoal. Além disso, permitirá que ele conquiste espaço em outras funções e que se sinta em constante evolução, o que é motivador.
7. Valorize os colaboradores
Não há nada melhor do que ter suas habilidades reconhecidas. O desafio é saber como esse reconhecimento deve ser feito e qual tipo de estratégia traz efeitos para a sua equipe.
Por isso, é interessante entender quais são os seus gatilhos de satisfação: enquanto algumas pessoas gostam de receber mais responsabilidades e autonomia, outras preferem que seu trabalho seja citado e referenciado.
A valorização pode também ser sinônimo de recompensa. Existem pessoas que preferem uma recompensa financeira, outras gostariam de viajar ou tirar uma folga em um dia incomum.
Estabeleça metas e motive-os a realizá-las. E, claro, cumpra o que foi combinado.
8. Aposte na cultura do feedback
Implementar uma cultura do feedback, além de auxiliar na missão de manter a produtividade do time em alta, significa criar um espaço dinâmico que ouve e considera as opiniões de seus colaboradores, independente de cargos.
Assim, a empresa pode medir o nível de interesse do colaborador em continuar trabalhando na organização. E, a partir daí, pensar em que forma se pode tomar uma ação para impedir desligamentos de profissionais importantes, e reduzir a taxa de turnover.
Dica extra: confira em nosso instagram 5 dicas práticas de como dar bons feedbacks para os seus colaboradores.
9. Fortaleça a sua cultura organizacional
Cada vez mais gestores percebem a importância de estabelecer uma cultura organizacional que tenha como princípio cumprir as metas da organização e ser o mais fiel possível às motivações da empresa.
É preciso estimular para que a cultura organizacional seja cultivada de forma natural e saudável, bem como integrar todos os departamentos e manter uma comunicação transparente com os integrantes da empresa.
Certifique-se de sempre revisar a cultura da sua empresa para ter certeza de que os valores estão sendo vividos. Não se esqueça que, além de desenvolver a cultura organizacional, a manutenção é crucial.
10. Invista em tecnologia
De nada adianta implementar ações com foco na retenção de talentos, se não há um monitoramento sobre os resultados de estratégias.
Funcionários que faltam e atrasam com frequência podem estar demonstrando insatisfação e desmotivação com o trabalho. Dessa forma, ficar de olho na produtividade e desempenho da equipe é uma boa forma de identificar quando renovar a estratégia de motivação.
Nesse contexto, recursos e ferramentas que facilitam as tarefas diárias dos gestores são essenciais.
A E-workoff possui um software prático e acessível que permite todo esse acompanhamento em apenas um lugar. Confira algumas das funcionalidades:
- Gerenciamento de produtividade e de inatividade do colaborador
- Análise do desempenho de cada colaborador, com mensuração do tempo trabalhado em aplicações web e softwares indicados pela empresa
- Supervisão, em tempo real, da equipe através do movimento no mouse e no teclado
- Fácil exportação de arquivos importantes sobre a jornada de trabalho
- Acesso a registros e análises de inconsistências
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Conclusão
Os tempos mudaram. Os profissionais estão procurando por empresas que tenham algo a acrescentar a eles, buscam valorização, auxílio, ensinamentos, desafios, colaboração, espaço para troca de experiências, feedbacks e bom clima organizacional.
Neste texto, você aprendeu como trabalhar a retenção de talentos na sua de forma eficaz para que sua empresa possa ser bem sucedida em preservar os melhores profissionais. O próximo passo é colocar todo esse conhecimento em prática!
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